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? ? ? ?法國《新觀察家》周刊網(wǎng)站5月22日刊載題為《這些初創(chuàng)企業(yè)成為后疫情時代的贏家》的報道，作者系記者鮑里斯·馬嫩蒂，報道講述了法國一些初創(chuàng)企業(yè)如何在疫情的大環(huán)境下抓住機遇、獲得發(fā)展。
?????? “我承認當初有那么點兒機會主義的想法?！背鮿?chuàng)企業(yè)Invoxia首席執(zhí)行官阿梅莉·科德龍對此并未掩飾。隔離措施實施早期，該公司的GPS追蹤器的銷售戛然而止。但是解封來臨后，前景卻變得更為廣闊。
?????? 這位CEO說道：“法國CAC40股指一個成分股大公司聯(lián)系了我們，要為其一處工廠的復工復產(chǎn)提供一個能督促人們保持社交距離的追蹤方案。這不是什么復雜的技術，我們有現(xiàn)成的。”
?????? “隔離伙伴”（Spacing Companion）就這樣誕生了，這是一種可以揣在口袋里的小玩意兒，如果兩個工人靠得太近就會發(fā)出聲響。這是為了讓人與人保持2米的間隔距離，而且不會記錄攜帶者的任何個人數(shù)據(jù)?？频慢埥忉屨f：“我們的產(chǎn)品能讓企業(yè)表明，它對員工采取了安全手段，也就此改善了企業(yè)形象?！边@種產(chǎn)品吸引了法國及海外很多企業(yè)的關注，包括建筑工地和開放性空間經(jīng)營者，Invoxia如今訂單滿滿。
?????? 企業(yè)家們經(jīng)常引用丘吉爾的這句名言：“悲觀者從每個機遇中看到困難，樂觀者則在每個困難中看到機遇?！?/span>
?????? 波士頓咨詢公司旗下的孵化企業(yè)數(shù)字冒險公司負責人卡羅琳·維翁強調(diào)說：“世界剛剛發(fā)生了變革，伴隨著解封有很多新的限制措施，醫(yī)療衛(wèi)生、安全距離、追蹤以及人力資源整合等等……不幸的是，這種情況會持續(xù)很長一段時間，對企業(yè)來說很沉重。然而，這也是一種機遇，讓一些企業(yè)可以重新恢復某種已有產(chǎn)品的市場或推出新的服務，讓其他企業(yè)能夠更容易地應對新的限制措施?！?/span>
?????? Invoxia并不是唯一抓住了機遇的企業(yè)。專注于自動駕駛汽車激光傳感器的初創(chuàng)企業(yè)“觀察力”公司總裁及聯(lián)合創(chuàng)始人勞爾·布拉沃表示：“在隔離期間，我認為所有的高科技企業(yè)都在琢磨什么東西能派上用場。如今它們以自己的能力做出了應對。”該企業(yè)對自己原來的技術進行了“改進”，可以查探到哪里人員擁擠和測量體溫，還能核查人們是否戴了口罩?？傊?，就是可以監(jiān)測后新冠疫情時期的人群。布拉沃還驕傲地說：“這種技術很實用，甚至可以確定哪里是堵點以避免去排長隊?！?/span>
???????法國在經(jīng)歷前所未有的、突然的經(jīng)濟衰退，很多企業(yè)都陷入了蕭條，但一些初創(chuàng)企業(yè)卻逆勢成長了起來。
?????? 致力于通過聯(lián)網(wǎng)的地板來進行人員統(tǒng)計的法國瑞士聯(lián)合初創(chuàng)企業(yè)Technis，就是個很好的例子。具體來說，就是通過一個名為“Stop&Go”的顯示牌來標明能否進入一個地區(qū)，這是根據(jù)該場所已經(jīng)有的人員數(shù)量來確定的。其首席執(zhí)行官維克托·布雷解釋說：“這可以讓衛(wèi)生規(guī)則很容易得到遵守，在商場、博物館、大學甚至企業(yè)食堂均可使用。這是一種短期解決方案，主要是為了復產(chǎn)復工來準備，但也具有長期意義，因為有些客戶要為未來的下一次衛(wèi)生危機做準備，考慮在什么情況下能繼續(xù)進行經(jīng)營活動。”目前巴黎中央理工-電力學院和巴黎政治學院已經(jīng)安裝了這種設施，主題樂園“狂人之國”也準備安裝。
?????? Technis稱自己的營收已經(jīng)增長十幾倍，而且在良好的前景下未來幾周還會加快融資步伐。布雷高興地說：“需求來自四面八方，很顯然這是個潛力十分巨大的市場?！?/span>
?????? 另外一家初創(chuàng)企業(yè)RedLab也有同樣的想法。該公司主營數(shù)據(jù)分析和人工智能，剛剛推出了一款可以實時分析攝像畫面以監(jiān)測是否遵守社交距離和戴口罩與否的軟件Neuroo.ai。公司創(chuàng)始人亞西爾·卡魯特表示：“最初，我們根本沒想到要去賺錢，而只是想著能夠如何構建自己的生態(tài)系統(tǒng)。我們免費給魯昂和諾曼底地區(qū)一些市鎮(zhèn)提供了解決方案。”
來源：參考消息網(wǎng)
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